Zewnętrzne

Inicjatorami przedsięwzięcia są studenci zrzeszeni w Studenckim Kole Naukowym Zarządzania Projektami, działającym przy Katedrze Zarządzania Projektami Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie, którzy już po raz czwarty zorganizowali konferencję promującą wiedzę z zakresu zarządzania projektami. Uczestniczący w PMDays przedstawiciele Cognitis kolejny raz mieli okazję pogłębiać swoją wiedzę i umiejętności podczas czterech bloków tematycznych:

• Podstawy zarządzania projektami;
• Kryzys w projekcie;
• Kierowanie zespołem projektowym w kryzysie;
• Od zadania do programu.

Ekipa Cognitis podczas integracyjnej odsłony PMDays

Przedstawiciele firmy KPMG, Jarosław Konopka i Julita Hoffman, przeprowadzili dla nas bardzo atrakcyjne warsztaty, rozwijające umiejętności miękkie. Podczas kolejnych etapów drużynowych zmagań musieliśmy wykazać się umiejętnością negocjacji, efektywnym zarządzaniem czasem, sprawną komunikacją wewnątrz zespołów i zdolnością pracy w grupach.

Już po raz trzeci Studenckie Koło Naukowe Zarządzania Projektami, działające przy Katedrze Zarządzania Projektami w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie, zorganizowało konferencję Project Management Days, poświęconą tematyce zarządzania. Ośmioro przedstawicieli Cognitis miało okazję w niej uczestniczyć. Wzięliśmy udział w warsztatach z czterech bloków tematycznych:

• Zarządzanie projektami krok po kroku, czyli prezentacja procesu zarządzania projektem;
• Umiejętności i kompetencje kierownika projektu;
• Zarządzanie projektami w strategii firmy;
• Zarządzanie trójkątem zależności projektowych: czasem, kosztami oraz jakością.

Członkowie Cognitis wzięli udział w cyklu trzech szkoleń, przeprowadzonych przez pracowników firmy BCC, obejmujących tematykę związaną z systemem SAP. W ramach cyklu odbyły się:

• Prezentacja dotycząca realizacji procesów w obszarze gospodarki materiałowej w systemie SAP (17 maja 2007)
• Szkolenie poglądowe o metodyce wdrażania projektów SAP (15 maja 2007)
• Szkolenie poglądowe – język ABAP (25 lutego 2008)

Konsultant Grzegorz Cioch z Roland Berger Strategy Consultants zaprezentował członkom Cognitis obecnym na STI6 bardzo ciekawe studium przypadku dotyczące restrukturyzacji i reorganizacji strategii przedsiębiorstwa na przykładzie koncernu Orlen. Mogliśmy dowiedzieć się m.in. o trudnościach związanych z wprowadzaniem na rynek nowej marki czy rebrandingiem.

W listopadzie firma Kolaja & Partners przeprowadziła dla członków Stowarzyszenia Cognitis pierwszą z dwóch część szkolenia z zakresu sprzedaży i marketingu. Głównym tematem tego spotkania był marketing. Przedstawione zostały najważniejsze zasady oraz narzędzia działań marketingowych. Teoria została poparta licznymi rzeczywistymi przykładami. Zdobytą podczas szkolenia wiedzę można było wykorzystać podczas dwóch case’ów, dotyczących m.in. wyboru produktu wprowadzanego na polski rynek oraz zaplanowania jego strategii marketingowej.

PMDays to autorski projekt Studenckiego Koła Naukowego Zarządzania Projektami, działającego na SGH, w którym bierzemy udział od samego początku, czyli tym razem po raz drugi. Warsztaty, szkolenia i wykłady obejmują szeroką problematykę metodyk projektowych. W tej edycji tematy szkoleń obejmowały m.in.:

• Nowe trendy w metodykach realizacji projektów europejskich;
• Budowanie zespołu projektowego;
• Zarządzanie ryzykiem w projektach;
• Lessons learned, czyli praktycy o doświadczeniach zdobytych podczas fuzji banków
  i wydarzeń 11 września;
• Zarządzanie programami.

Ponadto mieliśmy możliwość wzięcia udziału w panelu dyskusyjnym: „Najczęstsze problemy projektu” – praktycy dyskutujący o kryzysach i sposobie radzenia sobie z nimi w projektach.

Firma Kolaja & Partners przeprowadziła dla członków Stowarzyszenia Cognitis szkolenie z metod rozwiązywania case'ów biznesowych. Omówiono najważniejsze frameworki, wskazano najczęściej występujące grupy problemów biznesowych. Ćwiczenia w grupach umożliwiły wykorzystanie sposobów ich rozwiązywania w praktyce. Szkolenie to wskazało także na istotę ustrukturyzowanego myślenia połączonego z kreatywnością w zmaganiu się z case'ami. Tymi właśnie umiejętnościami posługują się na co dzień pracownicy firm doradczych.

Kamila Kasper wraz z Anną Pietruszką z firmy Kolaja & Partners przeprowadziły dla nas warsztat pod tytułem: "CV i list motywacyjny Twoją wizytówką". Na różnorodnych przykładach (w tym wielu wziętych z życia firmy) przedstawiły nam podstawowe zasady prezentacji swojej osoby w dokumentach aplikacyjnych. Ponadto zespołowe ćwiczenie, w którym wyszukiwaliśmy często popełniane w praktyce błędy, z pewnością pomoże nam zweryfikować nasze prywatne listy motywacyjne i życiorysy, tak, by jak najpełniej prezentowały nasze osobowości i umiejętności.

Szkolenie przeprowadzone przez Piotra Panasiewicza i Jolę Grygiel z firmy Kolaja & Partners pokazało nam elementy, na które należy zwrócić uwagę podczas pracy w grupie – wzajemne oddziaływanie członków zespołu, ich role oraz sposoby pracy. Dzięki ciekawym grom zespołowym mieliśmy okazję w praktyce sprawdzić swoje umiejętności pracy w grupie.

Przedstawiciele Studenckiego Koła Naukowego Zarządzania Projektami ze Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie przeprowadzili dla naszych członków dwudniowe szkolenie z zakresu zarządzania projektami. Przeznaczone było ono przede wszystkim dla koordynatorów głównych projektów Stowarzyszenia, udział w nim mogli wziąć jednak wszyscy zainteresowani członkowie Cognitis. Podczas szkolenia nabyliśmy umiejętności z zakresu metodyki zarządzania projektami (Project Cycle Management), zarządzania ryzykiem w projekcie oraz kierowania zespołem projektowym. Poznaliśmy kilka przydatnych technik wypracowanych przez naszych bardziej doświadczonych w tym obszarze kolegów z SKNZP, które będziemy starali się przenieść na grunt Cognitis nie tylko przy okazji organizacji projektów, lecz także w codziennym funkcjonowaniu Stowarzyszenia.

Irena Domachowska i Natalia Panowicz, studentki psychologii Uniwersytetu im. A. Mickiewicza, w niezwykle przyjemnej i kreatywnej atmosferze przeprowadziły dla nas warsztat z zakresu motywacji. Dowiedzieliśmy się na nim, jakie czynniki odgrywają najważniejszą rolę w procesie motywacji oraz jak wykorzystać tę wiedzę w praktyce. Dzięki warsztatowi niektóre sytuacje problemowe zaczęły być przez nas postrzegane jako możliwości generowania nowych rozwiązań, nie zaś jako bariery i przeszkody w rutynowym działaniu.

W siedzibie firmy Ernst & Young odbyły się warsztaty, podczas których, pod czujnym okiem Pani Agnieszka Nowak, poprzez wymagające pełnego zaangażowania naszej wyobraźni ćwiczenia oraz case studies doskonaliliśmy nasze zdolności w zakresie kreatywnego rozwiązywania problemów. Warsztaty pozwoliły nam na usystematyzowanie dotychczas zdobytej na ten temat wiedzy i z pewnością pomogą także w lepszym wykorzystywaniu naszych niespożytych zasobów kreatywności w codziennej działalności.

W celu doskonalenia procesu zarządzania projektami w Cognitis, kilkoro członków Stowarzyszenia wzięło udział w seminarium Project Management Days zorganizowanym przez Studenckie Koło Zarządzania Projektami Szkoły Głównej Handlowej. Uczestnictwo w wydarzeniu pozwoliło na nabycie wiedzy z metodyki zarządzania projektami: m.in. z zakresu metodyk PMI i PRINCE2™. Ponadto jeden z członków Cognitis otrzymał zaproszenie do odbycia specjalistycznego kursu zarządzania projektami w metodyce PRINCE2™ zakończonego państwowym egzaminem.

Szkolenie przeprowadzone przez Adriana Juchimiuka przybliżyło nam zasady budowania silnego zespołu oraz najczęstsze pułapki na jakie możemy się podczas formowania zespołu natknąć. Na podstawie doświadczeń prowadzącego oraz członków Cognitis poznaliśmy najważniejszy element sukcesu każdej organizacji- zarządzanie ludźmi.

Szkolenie przeprowadzone przez Paulę Jarzyńską z zaprzyjaźnionej z Cognitis organizacji studenckiej VCG przybliżyło nam problem zarządzania konfliktem. Głównym nacisk szkolenia położony był na sposoby niedopuszczenia do eskalacji konfliktu poprzez stosownie bieżącego feedbacku.

Jak ułożyć plan, jak się przygotować, na co zwrócić szczególną uwagę a czego nie wolno zrobić pod żadnym pozorem - tego wszystkiego mogliśmy dowiedzieć się od Marcina Dźwigalskiego, konsultanta firmy Kolaja & Partners, który wprowadził nas w tajniki skutecznych biznesowych prezentacji.

Dzięki szkoleniu przeprowadzonemu przez Alicję Maciejak dowiedzieliśmy się jak wygląda postępowanie audytora sprawdzającego rzetelność działań władz spółki. Uczestnicy szkolenia rozwiązywali case, w którym wcielili się w śledczych mających zidentyfikować niezgodne z prawem sytuacje zaistniałe w przykładowym przedsiębiorstwie.