Koncepcje działania
„Celem analizy strategicznej jest poszukiwanie działań umożliwiających uzyskanie stabilnej przewagi konkurencyjnej” (SoftLog)
Zadaniem doradztwa strategicznego jest:
- wskazanie obszarów zapewniających największe zyski oraz przewagę konkurencyjną w dłuższym okresie,
- zrozumienie w jaki sposób firma i jej produkty są postrzegane przez konsumentów,
- wskazanie obszarów, na których należy skupić największe wysiłki i alokować zasoby,
- zrozumienie dlaczego prowadzone dotychczas działania przyniosły sukces lub niepowodzenie,
- określenie czynników krytycznych dla sukcesu w poszczególnych obszarach działalności,
- wskazanie kierunków ekspansji rynkowej.
Aby te cele osiągnąć firmy zajmujące się doradztwem strategicznym podejmują następujące działania (lub część z nich):
- przeprowadzają analizy strategiczne,
- opracowują strategie,
- budują modele finansowe,
- oferują wsparcie w zakresie realizacji projektów strategicznych,
- przebudowują model biznesowy,
- opracowują i wdrażają koncepcje zmiany struktury organizacyjnej,
- wdrażają systemy jakości,
- realizują programy inwestycyjne,
- wdrażają oraz wiążą systemy zarządzania strategicznego z systemami motywacyjnymi organizacji.
Wykorzystanie wymienionych wyżej technik, ale również prostego spojrzenia na dane problemy z pozycji „osoby z zewnątrz” wsparte profesjonalnym oprogramowaniem umożliwia stworzenie odpowiedniej strategii, wdrożenie jej, a także elastyczne dostosowywanie do dynamicznie zmieniającej się rzeczywistości biznesowej. Stanowi to podstawę sukcesu oraz długotrwałego trwania i wzrostu większości organizacji.
